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王老师告诉你企业遇到瓶颈时应该如何诊断!

2017-11-27 15:40:34 火速创意 阅读

大家好,今天跟我大家分享的话题是于企业诊断

关于这个话题我想借此机会将这么多年做企业和企业培训的心得与大家分享,和所有的朋友一起探索。

关于企业诊断我们首先第一点我们讲布道,大家知道如果无道不成术,有道无术,这个企业无法继续走下去。因为大家知道普通人是修人,高人修路,领袖是造场,今天我们先说布道,布道有三个点要讲;

第一点是产品,产品是解决秩序的问题。很多企业为什么不成功呢?因为今天在开发产品,明天在推出新产品,它的产品没有卖点,没有好的概念。

第二点是人才,人才解决业绩的问题。我们有个好的产品,产品是一,在一的背后谁去执行,去落地,做不到,所以说人解决业绩的问题。

第三点是模式,模式解决速度的问题 。大家知道我们今天很多企业问为什么我10年以前创业从100万做到1000万很容易,从1000万做到2000万也可以,为什么到2000万以后一直做不动呢?因为你没有一个好的商业模式,我们今天看看做的好的企业,所有做的好的企业,它有一套自己的系统、专业、全面的商业模式,比如说我们今天的滴滴打车,我们的摩拜单车,我们的美团,其实他用的很重要的截拳道来击痛点、击截点来满足我们现在做企业的过程中遇到的困惑,这是我们布道。

企业诊断

我们布完道以后还要布局,关于道和术的问题,局就是 术,关于术也讲三点。

第一点是包装,以前好酒不怕巷子深的时代已经远去,好酒也怕巷子深。好的产品需要一个好的位置去展示,好的包装需要有视觉冲击力,给人眼前一亮有购买的欲望,喜欢要入眼入脑最后才能入心,这才是好的包装。

第二点是创新,很多人在讲创新,我企业今年在创新,明年也在创新,那么今天创新是技术创新还是产品创新呢?还是模式创新?还是你的商业格局创新?大家都是说我在创新,但创新的路上有千千条条,万万路如何去走呢?如果有机会时间允许的情况我与大家一起分享企业如何创新。

第三点是营销,这个营销其实很多人在想我应该怎么去做?其实我要举一个点,营销我们是高打高举?还是低打低举?还是高打低举?还是低举高打?还是混合打?其实大家知道在做营销的过程中很多人依靠一些专家,我是这么认为的,专家是单体思维,而我想今天成为营销人一定是杂家,是立体思维 ,什么都会什么都懂,为什么这么说呢?因为我们需要去跨界营销,如果我们今天缺少跨界营销,很难去满足市场的模块。

那第三点我们就要说人,在企业诊断的过程中,我们需要思考企业是否有这四才。领袖之才,我相信每个老板是领袖,领袖需要解决什么?领袖的成长速度一定要大于员工的背叛速度。第二你公司是否有帅才,将才,相才,兵才,只有四才演绎才能成就你企业的辉煌历程。我们今天想一想,我们中国共产党毛泽东是领袖之才,朱德是帅才,周恩来是相才,杨虎城是将才,剩下有很多的团长,像李云龙,他们创造了新中国伟大的 奇迹是因为有四才。

我希望在未来,在接下来的时间当中,我们会抽出时间很系统专业的为大家破译什么叫四才合一,那么今天由于时间的关系,我今天就把道、术、才简单的跟大家分享,希望接下来有时间我们一起去碰撞企业的未来之路,我相信在坐的所有好朋友都是与时俱进、掌握和把握住机会和平台的人,谢谢你们!


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