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火速科技实施“打造老板级员工“发展战略,效果显著

2017-10-22 17:51:55 火速创意 阅读

2017年对于许多人来说是寻常的一年,但对于火速人来说,却是不平凡的一年。今年是火速科技成立10周年之际,回顾这10年的历程,火速科技在名誉所长王杰先生的带领下,历经风雨,在荆棘中不断前行。从最初的3人发展到现在的786名员工,业务从最初的酿酒技术到现在的酿酒设备、酿酒技术、酒包装设计、品牌策划、企业规划,火速之火已经燃烧在华夏大地。为何火速科技在短短的10年能够飞速发展?这离不开火速科技的不断改革,每一年火速科技都会从当年企业发展中存在的问题出发进行一次重大改革。

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2017年上半年的财务报表及员工的状态中发现,今年的企业遇到了创立10年以来最棘手的问题,员工的积极性和主动性不再那么强,尤其是执行力差强人意,导致业绩增长速度严重低于预期。公司管理层经过2个多月的商讨和研究,于今年8月开始火速科技在王杰先生的带领下,进行深度的企业改革,这次的改革是以往任何一次改革所无法否极的。此次改革主要是从员工思想发面出发,提出“打造老板级员工”发展战略,让所有员工都参与企业的管理;同时邀请四川拐典文化传播有限公司著名企业培训老师方梅女士担任此次企业改革的员工培训导师,从思想上调动员工的积极性,主动性,从而提高员工的执行力。

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经过2个多月的改革,公司取得了明显的效果。首先,从员工的状态上发现,他们对工作变得更加积极主动,总是充满热情;工作效率有了显著提高,所有工作内容都能够日清日结。当然,进步不止体现在了行动上,在思想上有了很大改变,员工及时调整自己的状态以便在短时间内塑造一个适合这个工作的角色,这样以便于在工作中更好的与下属沟通;同时懂得了从老板的角度出发,开始了解老板需要一个什么类型的员工,以及如何成为一名好的管理者;思考问题时懂得了从公司的整个发展方向出发,开始慢慢规划公司的未来发展。其次,从公司销售人员近2个多月的业绩上来看,所有销售人员的业绩有了一个质的飞跃,平均业绩提升了30%-50%95%的销售人员都超额完成了89月的业绩指标,公司89月的销售业绩较2016年同比增长8%10%。相信此次“打造老板级员工”发展战略经过长期坚持后,火速科技会取得火速发展。


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